協助企業梳理戰略路徑，匹配人才資源，理清文化脈絡，搭建訓練體系，識別管理難題。
協助企業梳理戰略路徑，匹配人才資源，理清文化脈絡，搭建訓練體系，識別管理難題。
協助企業構建講師體系、訓練講師隊伍、并在基礎管理理論及方法論領域，深入企業現場做現場教授示范引路，逐步引導企業自主培訓、自我提升。
輔導企業構建訓練落地轉化系統，建立起企業內部真正的以賦能為根本出發點的訓練轉化體系，支持績效改善，助推目標達成。
對企業一時難以完成的階段管理難題，以專家項目組形式，輔導企業解決瓶頸約束，理順快速增長體系，逐步輔導企業建立自我改善與突破的長效機制，促進業績長虹。
| 服務項目 | 主要內容 | 達成目標 | 備注 |
| 1.組織結構 | 搭建內部商學院組織框 | 完整組織體系 | 前期完成 |
2.人才戰略 | 解讀企業戰略，梳理人才戰略計劃。以及人才考核與選拔制度 | 對接企業發展戰略 | 前期完成 |
3.教材體系 | 指導企業開發教材體系，包括內部及外部教材資 | 建立完整訓練教材 | 分階段完成 |
| 4.講師體系 | 訓練內部講師，制定內部講師政策，匹配外部講師 | 建立完整內外講師隊伍 | |
| 5.實施體系 | 實施班級化教學、制度化轉化、學分制管控、結果化考評 | 建立效果評價體系 | |
| 6.轉化體系 | 針對不同訓練模塊，制定不同轉化方案，并予以標準化 | 培訓內容快速轉化為工作成 | |
| 7.文化體系 | 梳理企業核心文化，制定企業文化傳播體系 | 凝聚精神，提振士氣 | |
| 8.難題突破 | 確定階段管理難題，組織關公突破，達成管理目標 | 創新管理，突破瓶頸，達成組織目標 |
大企管理副總裁；共創商學院院長；實戰派管理咨詢顧問、西北大學經管院兼職教授；曾任加拿大總裁生活實業發展公司總裁；曾任和君創業咨詢集團副總裁，和君創業培訓發展公司總經理；東營市、姜堰市市政府科技管理顧問；中國資源綜合利用協會副秘書長；清華大學、北京大學、武漢大學、浙江大學總裁班授課教授；
風格：理論完善，邏輯清晰，大量案例輔助授課；
課程主旨：人力資源管理新思維；如何招人、選人、用人、留人；薪酬體系設計、績效管理設計；管理模式轉型 3 大基礎，價值主張、盈利設計、交易結構；
高級拓展訓練師；中國科學管理學院認證高級職業經理人；國際職業資格認證中心（ICCVQ）培訓師認證；香港商學院企業戰斗力系統工程研究所特聘研究員；曾任浙江佳侶木業北中國區總經理；美國伯格木業有限公司大中華區品牌運營總監；中國幸福學研究員執行主任；幸福學（北京）文化傳播有限公司總經理
組織管理效能提升權威；世界500強企業十余年中高管經驗；專注于戰略落地、執行管控、難題攻關、團隊建設、文化升級五大領域；清華、北大等頂尖高?？偛冒嗍谡n講師；數十家企業“組織效能提升工程”顧問。
實戰家培訓導師；中國經營管理研究院副院長；山東培訓師聯合會副會長；山東培訓師聯合會講師團團長；中國企業教育百強十佳培訓師；中國“我是好講師”TOP30強；首屆青年培訓師大賽山東賽區評委；版權課《提問式銷售模式》研發人；版權課《個人成長思維模式》研發人；暢銷書《銷售就是要會提問》作者
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