股權頂層設計與員工激勵-北京企業中高層管理培訓機構-北京影響力企業管理有限公司

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作為老板，您是否正在困惑

As a boss, are you confused

創業老員工總是認為勞苦功高，又不時抱怨薪水太低！
中堅骨干身在曹營心在漢，總想著另謀高就另立山頭！
給出薪水比現有員工高很多，優秀人才還不愿意加入！
相當多普通員工就是打份工，對企業發展漠不關心！
員工都很有能力，可投入度和執行性總覺得差那么點！

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這一切困惑的根本原因是 -- 你沒有解決企業股權領域各種疑難雜癥！

大企管理優勢定制股權頂層布局；優質項目股權融資；規劃公司治理，搶占利潤；

解決問題六法

Six ways to solve problems

輔導方式

全流程實戰輔導
面對面咨詢診斷
現場方案設計指導
方案實戰問題解疑
持續落地跟蹤輔導

股權策劃全流程

情況確定
公司基本情況、架構確定；
股東分析
股東分析、確定、布局
精確細節
投資回報精算、內外認購確定
展示確定
股權講解展示；話術、協議、計劃確定
修改登記
章程協議修改、股權變更登記

項目專家

Lecturer

朱栩（大企集團·股權激勵導師）

聯創世紀集團創始人、董事長
紐聯資本創始合伙人
法國巴黎第九（多芬納）大學管理學博士
年度品牌建設優秀企業家
中國驕傲·第12屆中國時代十大創新企業家
“公司化運作”管理系統理論創立人；企業組織建設研究者和實踐者
劉靜洋（大企集團·（北京）高級咨詢顧問）

股權激勵實戰專家
擔任多家集團公司獨立董事
近10年股權激勵項目落地實施經驗
中國社會科學院工商管理碩士
慧聰書院事業部經理

擅長領域：專注于中長期（股權）激勵體系設計、股權結構優化與薪酬設計，近10年股權激勵項目實施經驗，負責過高科技、服務連鎖、文化體育、生產制造等行業近100個股權激勵項目實施。

項目整體內容

project management

前期對接（電話+郵箱）
調研訪談階段
方案制造運行階段
方案落地階段

項目流程溝通
項目具體事宜對接
確定訪談對象
確定訪談提綱

顧問面對面訪談
總結訪問情況并匯報
撰寫調研報告
匯報報告并溝通直到達成共識

根據調研報告撰寫股改方案
匯報方案并溝通
修改方案
雙方達成共識

擬定股權協議
溝通協議
舉行落地宣講儀式
落地宣講

合影集

Student photo

股權頂層設計與員工激勵

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