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提示信息著名利潤管理專家，北京大學匯豐商學院訪問教授、國際經理人聯合會（IMU）中國區專家委員會主任、國家發改委國際經濟交流中心國際經濟研究室首席專家。16年外資跨國工作經驗，擔任過財務總監、市場總監、總裁等職務，有將瀕臨倒閉的企業起死回生，將普通企業推進上市并成為滬深二市第一高股的輔導經歷。
1998年創辦頂峰效益管理顧問有限公司，致力于為企業管理者提供最有效的管理指導，成果顯著。
現受聘于北京大學、清華大學、中山大學、上海交大等多所知名院校EMBA總裁班，講授《總經理財務管理》、《企業戰略經營》、《企業競爭策略》等課程。
曾出版過光盤《總經理財務管理》、《如何提升企業效益》、《不懂財務當不好總經理》等。著有圖書《搞通財務出利潤》、《向財務要利潤》、《向經營要利潤》。
前言
第1章 觀念決定利潤：成功經營的正確思維
用正確的經營思維才能創造持續的高利潤
【問題1】企業如何能既增加現金積累又減少庫存積壓
【問題2】企業如何將股東利潤做量化落實
【問題3】企業如何強化運營管理，擠出利潤
【問題4】企業如何在提升銷量的同時避免造成資金短缺
【問題5】企業如何開辟利潤來源
【問題6】怎么讓利潤來得更快些
第2章 天上不會掉餡餅：尋找賺錢的好方法
從盈利模式出發，探索企業的收益空間
【問題1】企業如何改善現金流
【問題2】企業如何有效管理應收賬款
【問題3】企業如何盤活資產，走出困境
【問題4】如何與客戶緊密的合作，穩定利潤來源
第1章 觀念決定利潤：成功經營的正確思維
用正確的經營思維才能創造持續的高利潤
【問題1】企業如何能既增加現金積累又減少庫存積壓
【問題2】企業如何將股東利潤做量化落實
【問題3】企業如何強化運營管理，擠出利潤
【問題4】企業如何在提升銷量的同時避免造成資金短缺
【問題5】企業如何開辟利潤來源
【問題6】怎么讓利潤來得更快些
第2章 天上不會掉餡餅：尋找賺錢的好方法
從盈利模式出發，探索企業的收益空間
【問題1】企業如何改善現金流
【問題2】企業如何有效管理應收賬款
【問題3】企業如何盤活資產，走出困境
【問題4】如何與客戶緊密的合作，穩定利潤來源
媒體評論
本書內容非常豐富，生動活躍，系統性強，全面地介紹了利潤模式的整體思路，即明確要以股東回報率作為企業的終極目標，建立EVA評估項目效果，確定企業走向，非常值得閱讀！
——李小放 創維集團液晶器件（深圳）有限公司 總經理
本書注重提煉精華，在現實錯綜復雜的環境中想完全消化還需要一定的時間。書中講的案例都要用心去思考，每個案例里蘊涵著大的道理。希望閱讀本書可幫助我們把企業做得更強、更大。
——范 杰 益海嘉里集團秦皇島益海再生資源開發有限公司 總經理
通過學習本書，我明白了商業模式與盈利模式的內在聯系。我一定會在以后的工作中，把學習心得運用到實際工作中。推薦同時閱讀《向財務要利潤》，可以理解得更充分
——李小放 創維集團液晶器件（深圳）有限公司 總經理
本書注重提煉精華，在現實錯綜復雜的環境中想完全消化還需要一定的時間。書中講的案例都要用心去思考，每個案例里蘊涵著大的道理。希望閱讀本書可幫助我們把企業做得更強、更大。
——范 杰 益海嘉里集團秦皇島益海再生資源開發有限公司 總經理
通過學習本書，我明白了商業模式與盈利模式的內在聯系。我一定會在以后的工作中，把學習心得運用到實際工作中。推薦同時閱讀《向財務要利潤》，可以理解得更充分
在線試讀部分章節
第1章 觀念決定利潤：成功經營的正確思維
幾年前，我受邀作為管理顧問來到一家企業，當面聽到了公司老板和財務總監的一番對話：
財務總監：“我在公司做得很好，許多年來財務上一直沒有出過什么大問題!”
老板反駁說：“財務處理上是沒什么大問題，但是你已經在這個崗位上工作了3年，身為注冊會計師，連每件產品的成本都搞不清楚又有什么用呢?”
財務總監：“成本搞不清楚是正常的，因為我們的企業，本來產品就多，跟其他行業不一樣……”
后來，我在該企業待了將近1年多的時問，幫助它把成本理清了，并將其很好地管控起來，用財務思維推動了它日后的成就。
可見，有些管理不是做不到，而是沒有能力做到。從這個案例中我們發現，很多企業老板并不懂什么是注冊會計師。注冊會計師從嚴格意義上來講就是對企業的會計進行審計的人員，他們擅長的是財務審計，而不是管理企業。尋找利潤空間不是他們的專長，因此也就很難實現銷量、利潤和現金流之問管理上的平衡，造成了利潤資產的流失。
不久前有家上市公司的老板前來向我咨詢。這是一家輪胎生產企業，行業毛利潤很高，但他的企業凈利潤并不高，利潤到哪里去了?經分析發現，這家企業經營成本和管理成本過高，而高成本跟企業的組織結構和績效管理息息相關。身為管理者的老板沒有認識到這一點，還在用管業務的方法去管利潤，這就是對利潤空間沒有做出正確的理解。因此，對大多數的企業來說，如何認識利潤空間很重要。