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　　企業不知道到底要制定多少目標，怎么辦？高層制定的經營目標，可是執行者卻認為太高，完不成，怎么辦？下屬常常會以“計劃趕不上變化”為由，對于已經確立的目標要求減免任務，怎么辦？如何尋找企業和員工都可以接受的目標制定的依據？
　　本書圍繞企業經營目標體系建立從操作層面系統介紹了一整套原理、方法和工具，包括經營目標體系模型、目標值設定的5種方法、如何設計KPI關鍵績效指標庫、KPI關鍵績效指標庫設計模型等。
　　本書內容淺顯易懂、案例生動翔實，并有上百張工具表單可供讀者按圖索驥、即學即用，是適合所有企業使用的標準管理實用手冊。
作者簡介
　　熊超群　　《領地戰略》系統解決方案創始人。2005獲國家權威機構評選的“中國十大杰出培訓師”，2007年獲《人民日報》等多家權威機構頒發的“中國管理咨詢行業十佳杰出人物”稱號。他是管理咨詢與培訓行業中唯一獲得兩項殊榮的企業導師。
　　20年來他為中國本土企業57個行業中163家本土企業提供管理咨詢與培訓服務，被業界譽為“中國成長型企業贏利導師”之一。他的培訓課程被四川長虹一年中重復引進8次，受訓學員過千人。他是可口可樂最受歡迎的外請培訓師，先后三次訓練中糧可口可樂銷售人員，每次學員超過300人。2006年至2008年三年中，他的課程先后被深圳比亞迪引入內部訓練累計達到33次，是培訓行業中重復引進最高記錄保持者。
　　獲得國家權威機構評選的“中國十大杰出培訓師”與“中國管理咨詢行業十佳杰出人物”稱號。他是管理咨詢與培訓行業中唯一獲得兩項殊榮的企業導師。