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　　企業層層設計的經營目標如何才能100%地落到實地？要想100%完成經營目標，必須通過什么樣的執行路徑，采取哪些行動策略，使用哪些物質資源、信息資源和能量資源？如何為每個崗位上的每個人設計一本恰當的《績效目標達成行動手冊》？
　　本書圍繞100%完成企業經營目標的執行路徑、行動策略、資源使用等方面，系統介紹了一整套的原理、方法和工具，并以實例示范了極具實戰價值的《績效目標達成行動手冊》的設計方法。本書是整個“績效100工程”落地的關鍵所在。本書的最后，還詳細解析了“績效100工程”所涉及的全部技能點，對其智慧精華進行了系統提煉和總結。
　　本書內容淺顯易懂、案例生動翔實，并有上百張工具表單可供讀者按圖索驥、即學即用，是適合所有企業使用的標準管理實用手冊。
作者簡介
　　熊超群
　　《領地戰略》系統解決方案創始人。2005獲國家權威機構評選的“中國十大杰出培訓師”，2007年獲《人民日報》等多家權威機構頒發的“中國管理咨詢行業十佳杰出人物”稱號。他是管理咨詢與培訓行業中唯一獲得兩項殊榮的企業導師。
　　20年來他為中國本土企業57個行業中163家本土企業提供管理咨詢與培訓服務，被業界譽為“中國成長型企業贏利導師”之一。他的培訓課程被四川長虹一年中重復引進8次，受訓學員過千人。他是可口可樂最受歡迎的外請培訓師，先后三次訓練中糧可口可樂銷售人員，每次學員超過300人。2006年至2008年三年中，他的課程先后被深圳比亞迪引入內部訓練累計達到33次，是培訓行業中重復引進最高記錄保持者。
　　獲得國家權威機構評選的“中國十大杰出培訓師”與“中國管理咨詢行業十佳杰出人物”稱號。他是管理咨詢與培訓行業中唯一獲得兩項殊榮的企業導師。